Gestão da integração do Projecto

Um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projecto sejam adequadamente coordenados. Ele consiste em:

	Elaboração do plano do projecto – integração e coordenação de todos os planos do projecto, de forma a gerar um documento consistente e coerente.
	Execução do plano do projecto – execução do plano do projecto através da execução das actividades nele incluídas.
	Controlo integrado de alterações – coordenação das alterações ao longo do projecto.

Gestão do âmbito do Projecto

Um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para assegurar que o projecto incluía todas as actividades necessárias, e apenas as actividades necessárias, para que seja finalizado com sucesso. Consiste em:

	Iniciação – autorização do projecto ou fase
	Planeamento do âmbito – elaboração de uma declaração do âmbito por escrito que sirva de base para decisões futuras do projecto.
	Definição do âmbito – subdivisão dos resultados principais que se espera alcançar com o projecto em compromissos menores e mais facilmente geríveis.
	Verificação do âmbito – formalização da aceitação do âmbito do projecto.
	Controlo de alterações do âmbito – controlo das alterações feitas no âmbito do projecto.

Gestão do tempo do projecto

Um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projecto no prazo previsto.

	Definição das actividades – identificação das actividades específicas que devem ser executadas para que se atinjam os vários resultados principais do projecto.
	Estabelecer a sequência das actividades – identificação e documentação das dependências existentes entre as actividades
	Estimativa da duração das actividades – estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para que se concluam as actividades individuais.
	Elaboração do cronograma – análise da sequência das actividades, suas durações e os recursos necessários para criar o cronograma do projecto.
	Controlo do cronograma – controlo das alterações do cronograma do projecto.

Gestão dos custos do projecto

Um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para assegurar que o projecto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Consiste em:

	Planeamento dos recursos – definição dos recursos (pessoas, equipamentos, materiais) e quantidades necessárias desses recursos para a execução das actividades do projecto.
	Estimativa de custos – elaboração de uma estimativa do custo dos recursos necessários para a conclusão das actividades do projecto.
	Orçamento de custos – distribuição da estimativa total de custos entre as actividades do projecto.
	Controlo dos custos – controlo das alterações do orçamento do projecto.

Gestão da qualidade do projecto

Um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para assegurar que o projecto satisfaça as necessidades para as quais foi criado. Consiste em:

	Planeamento da qualidade – identificação dos padrões da qualidade relevantes para o projecto e determinação de como atingir esses padrões.
	Garantia da qualidade – avaliação regular do desempenho geral do projecto para gerar confiança no sucesso do projecto em alcançar os padrões relevantes da qualidade.
	Controlo da qualidade – monitorização dos resultados específicos do projecto, afim de determinar se esses resultados estão de acordo com os padrões relevantes da qualidade, e identificação de maneiras para se eliminar as causas de um desempenho insatisfatório.

Gestão dos recursos humanos do projecto

Um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para que se empregue de forma mais eficaz o pessoal envolvido no projecto. Consiste em:

	Planeamento organizacional – identificação, documentação e atribuição de funções, responsabilidades e relações de distribuição de informação do projecto.
	Formação da equipa – conseguir que os recursos humanos necessários sejam designados e estejam a trabalhar no projecto.
	Desenvolvimento da equipa – desenvolvimento das competências individuais e da equipa para melhorar o desempenho do projecto.

Gestão das comunicações do projecto

Um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para assegurar a geração, colecta, divulgação, armazenagem e disposição final apropriada e oportuna das informações do projecto. Consiste em:

	Planeamento das comunicações – identificação das informações e comunicações requeridas pelos interessados; quem requer a informação, quando será necessária e como será fornecida.
	Distribuição das informações – fazer com que as informações necessárias estejam disponíveis para os interessados no projecto no momento oportuno.
	Relatório de desempenho – colecta e divulgação de informações sobre o desempenho. Isto inclui: o relatório de acompanhamento do projecto, a medição do progresso e previsões.
	Encerramento administrativo – geração, colecta e divulgação de informações para que se formalize a conclusão da fase ou do projecto.

Gestão de riscos do projecto

A gestão de riscos do projecto é um processo sistemático de identificação, análise e resposta aos riscos do projecto. Isto inclui maximizar a probabilidade e consequências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e consequências que eventos adversos podem trazer aos objectivos do projecto. Inclui:

	Planeamento da gestão de riscos – decisão sobre como abordar e planear as actividades de gestão de riscos de um projecto.
	Identificação de riscos – identificação dos riscos que poderiam afectar o projecto e a documentação das suas características.
	Análise qualitativa de riscos – realização de uma análise qualitativa dos riscos e das condições para que se dê prioridade a seus efeitos sobre os objectivos do projecto.
	Análise quantitativa de riscos – medição da probabilidade e do impacto dos riscos e estimativa das implicações nos objectivos do projecto.
	Planeamento das respostas a riscos – desenvolvimento de procedimentos e técnicas com o objectivo de realçar as oportunidades e reduzir as ameaças de riscos aos objectivos o projecto.
	Monitorização e controlo de riscos – monitorização dos riscos residuais, identificação de novos riscos, execução de planos de redução de riscos e avaliação da eficácia desses planos ao longo da vida do projecto.

Gestão das aquisições do projecto

Um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para a aquisição de bens e serviços de fora da organização executora a fim de se cumprir o âmbito do projecto. Consiste em:

	Planeamento das aquisições – determinação do que adquirir e quando.
	Planeamento da solicitação – documentação dos requisitos do produto e identificação das possíveis fontes.
	Solicitação – obtenção de cotações, licitações, ofertas ou propostas, conforme for o caso.
	Selecção das fontes – escolha entre possíveis fornecedores.
	Administração do contrato – administração do relacionamento com o fornecedor.
	Encerramento do contrato – conclusão e liquidação dos contratos com a resolução de quaisquer itens em aberto.